后臺自由編輯，自由排版。 隨著項目管理的價值開始凸現(xiàn)，管理層認(rèn)識到它會對企業(yè)利潤產(chǎn)生非常巨大的有利影響。這導(dǎo)致管理層得出兩項重要的結(jié)論：為獲得可持續(xù)性項目管理發(fā)展，項目管理必須融入到企業(yè)的激勵機(jī)制內(nèi)并與之相匹配；企業(yè)對項目管理作為一個職業(yè)的認(rèn)可，是實現(xiàn)績效最大化的關(guān)鍵。
對項目管理專業(yè)的認(rèn)可，促使很多企業(yè)將項目管理協(xié)會的項目管理專業(yè)人士認(rèn)證作為一項標(biāo)準(zhǔn)，并促使企業(yè)認(rèn)識到項目辦公室概念的重要性。企業(yè)開始對將由項目辦公室監(jiān)管的各項關(guān)鍵項目管理活動進(jìn)行認(rèn)真斟酌，考慮的內(nèi)容包括：
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